Un examen plus approfondi montre qu’une grande majorité du marché de l’industrie a connu une faible croissance ou, dans certains cas, un déclin. Les ajustements de stocks liés aux excédents antérieurs ont été résolus, mais les marchés plus traditionnels et à long cycle de vie sont toujours confrontés à l’incertitude.
Les secteurs traditionnels de l’électronique, tels que l’industrie, la médecine et l’avionique, sont confrontés à des décisions difficiles, car de nombreuses avancées technologiques sont en phase de transition. Le risque d’adoption dépend de variables telles que le segment de marché et l’application finale. Les clients doivent comprendre la stabilité des nouvelles technologies, les délais du nouveau cycle de conception et la durée de vie des produits existants. Au fur et à mesure que les nouvelles technologies de composants arrivent à maturité, les clients doivent être conscients du remplacement potentiel de la technologie existante.
Lorsque de nouvelles technologies de composant sont introduites, leur adoption se fait en plusieurs étapes.
Ce troisième type de clients est confronté au plus grand défi en matière de gestion du cycle de vie en raison des exigences élevées en matière de fiabilité et de la nécessité d’obtenir des certifications d’agences qui exigent une stabilité éprouvée des composants. Les coûts associés aux révisions et aux changements au cours des étapes intermédiaires et tardives du cycle de conception peuvent être considérables, ce qui retarde considérablement la mise sur le marché. Ces clients doivent également assurer la viabilité permanente de leurs produits existants.
Du point de vue de la gestion du cycle de vie, des problèmes se posent lorsque de nouvelles technologies de composants remplacent des technologies établies. À mesure que les nouveaux produits génèrent des volumes plus importants, les fournisseurs déplacent leurs ressources. Au fil du temps, le maintien de composants plus anciens, à faible volume, affectera la production et les finances. Le délai de ces changements peut varier de plusieurs années à plus d’une décennie.
Prenons l’exemple de l’Ethernet pour les applications automobiles et industrielles. Le développement de l’Ethernet à paire unique a facilité son adoption, et il coexiste actuellement avec des technologies série telles que le CANbus et les diverses interfaces RS232/422/485. Cependant, à mesure que les applications automobiles deviennent plus gourmandes en données et que l’industrie 4.0 est plus largement adoptée, les technologies série héritées sont progressivement abandonnées. À mesure que les volumes diminuent, les fournisseurs réorientent leurs gammes de produits, ce qui entraîne des décisions difficiles concernant la production en cours.
Les changements et l’obsolescence se produisent au fil du temps, et les clients doivent surveiller ces changements avec des partenariats pour en atténuer l’impact. Rochester Electronics travaille en permanence avec ses clients et ses fournisseurs pour surveiller les tendances actuelles, maintenir des stocks de produits obsolètes et prolonger le cycle de vie de produits qui, autrement, ne seraient plus disponibles.
Rochester est le premier fournisseur mondial agréé de semi conducteurs pour le marché secondaire. Bénéficiant de la confiance des principaux fabricants, Rochester est en mesure de garantir la disponibilité continue des composants après leur fin de vie (EOL) normale et d’offrir une vision unique des tendances technologiques à l’échelle de l’industrie dans les domaines de la fabrication de wafers et des chaînes d’approvisionnement en boîtiers pour circuits intégrés.
À travers notre analyse complète du marché, Rochester offre à ses clients une perspective unique sur la gestion des risques liés aux composants. Notre équipe d’experts fournit des conseils indépendants, ajoutant une couche supplémentaire de protection pour aider les entreprises à atténuer les risques et à éviter les arrêts coûteux de la production ou de support en raison de l’obsolescence. En tirant parti de notre vision globale du marché, nous permettons à nos clients de prendre des décisions éclairées et d’assurer des opérations fluides.
6 étapes pour une gestion de l’obsolescence réussie
Comment planifier l’obsolescence inattendue
Rochester limite les interruptions de la chaîne d’approvisionnement