Atténuation proactive des risques dans les systèmes de défense
Dans les secteurs de l’aérospatiale et de la défense, la durée de vie opérationnelle des plateformes et des systèmes se mesure en décennies. Des avions de chasse aux systèmes de communication par satellite, ces actifs sont conçus pour être durables et fiables sur le terrain. Des avions de chasse aux systèmes de communication par satellite, ces actifs sont conçus pour être durables et fiables sur le terrain. Des avions de chasse aux systèmes de communication par satellite, ces actifs sont conçus pour être durables et fiables sur le terrain.
Nous avons pu constater de nos propres yeux, grâce à la collaboration avec nos clients, l’impact perturbateur de l’obsolescence. Un semi-conducteur essentiel qui devient soudainement indisponible peut interrompre toute une chaîne de production, retarder un programme crucial ou entraîner une nouvelle conception coûteuse et longue. Il ne s’agit pas de simples perturbations de la chaîne d’approvisionnement, mais de menaces importantes pour la préparation opérationnelle et, par conséquent, pour la sécurité nationale. Je pense que les leçons tirées de ces expériences de fin de vie sont claires et qu’une approche réactive n’est plus suffisante. Comme je le dis souvent à nos partenaires, on ne peut pas rendre l’obsolescence obsolète, mais avec les bons partenaires, on peut s’y préparer au mieux.
Oui, le contexte est difficile. Les fabricants de semi-conducteurs sont poussés par le rythme rapide des progrès technologiques, ce qui raccourcit le cycle de vie des produits. Cette réalité commerciale contraste fortement avec les besoins de durabilité à long terme des secteurs de l’aérospatiale et de la défense. Nous devons donc adopter une approche collaborative pour atténuer plus efficacement les risques futurs.
Lorsque quelque chose nous fait souffrir, nous n’aimons pas y repenser ; c’est la nature humaine. Cependant, en matière d’obsolescence, nous devons tirer les leçons du passé et utiliser nos connaissances pour obtenir un avantage stratégique.
1. Adopter une approche proactive de l’atténuation des risques
Trop souvent, l’obsolescence est considérée comme un problème à résoudre uniquement lorsqu’un composant est officiellement déclaré en fin de vie (EOL), ce qui est une erreur critique. Trop souvent, l’obsolescence est considérée comme un problème à résoudre uniquement lorsqu’un composant est officiellement déclaré en fin de vie (EOL), ce qui est une erreur critique. Cela signifie qu’il faut tirer parti des informations sur le marché et des analyses prédictives pour identifier les composants à risque bien avant qu’un avis de fin de vie ne soit émis. En comprenant les tendances du marché, les feuilles de route des fournisseurs et les données sur le cycle de vie, vous pouvez anticiper les perturbations potentielles et prendre des décisions éclairées à un stade précoce. Cette prévoyance permet d’effectuer des achats stratégiques de dernière minute, de qualifier des composants de remplacement ou de faire appel à un fabricant agréé pour garantir un approvisionnement continu, transformant ainsi une crise potentielle en un événement gérable.
2. Concevoir en tenant compte de l’obsolescence
La lutte contre l’obsolescence commence dès la phase de conception. Concevoir dans une optique de durabilité est tout aussi important que concevoir dans une optique de performance. Cela implique de sélectionner des composants dont le cycle de vie prévu est plus long et d’éviter autant que possible les fournisseurs uniques. En outre, cela signifie concevoir des systèmes modulaires qui facilitent l’intégration et la mise à niveau des technologies. En tenant compte de l’ensemble du cycle de vie du système dès la phase de conception, les ingénieurs peuvent intégrer une résilience face à la future indisponibilité des composants. Cette approche avant-gardiste peut réduire considérablement le coût et la complexité des modifications futures, garantissant ainsi que les systèmes pourront être pris en charge pendant des décennies.
3. Choisissez les bons fournisseurs partenaires
Vos fournisseurs constituent votre première ligne de défense contre l’obsolescence, et c’est aujourd’hui qu’il faut commencer à rationaliser votre chaîne d’approvisionnement. Il est impératif d’aller au-delà d’une relation purement transactionnelle et d’établir des partenariats stratégiques avec des fournisseurs qui comprennent les exigences particulières de l’EOL dans les secteurs de l’aérospatiale et de la défense. Recherchez la valeur et les connaissances ; vos partenaires doivent être plus que de simples distributeurs. En vous assurant que les partenaires choisis sont agréés à 100 % par le fabricant de composants d’origine, vous éliminerez le risque que des pièces contrefaites entrent dans votre chaîne d’approvisionnement.
Le défi de l’obsolescence n’est pas près de disparaître. Au contraire, le rythme du changement s’accélère. En tirant les leçons du passé et en mettant en œuvre une stratégie qui englobe l’atténuation proactive des risques, la conception pour l’avenir et la création de partenariats solides avec les fournisseurs, l’industrie aérospatiale et de défense peut naviguer en toute confiance dans les complexités du cycle de vie des composants et garantir que nos systèmes critiques resteront opérationnels pendant de nombreuses années.
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